如新（中国）第二份ESG报告发布：锚定智能化抗衰老，回应大健康时代命题

深耕中国二十余年的如新（中国），锚定“凭借智能化抗衰老科技，建构全球领先的领导力事业平台”的愿景，于9月24日正式发布第二份ESG报告——《2024-2025年环境、社会及治理报告》。报告以 “智启如新，善筑健康未来” 为主题，以科技、绿色、公益、合规四轮驱动，系统推进可持续发展。如新亚洲区域总裁姜惠琳表示：“我们立足大健康赛道，交出了一份兼具创新力与社会责任的可持续发展答卷。”

从传统社会责任报告向标准化ESG报告转型，如新连续两期系统性披露量化绩效与治理机制，意味着可持续发展已升级为企业常态化管理体系。本文将聚焦报告核心数据，解读如新以创新赋能社会价值的实践路径。

在ESG框架下，产品责任与公共健康促进是大健康行业的核心实质性议题。这份报告将科研能力向公共健康转化的外溢价值纳入可持续披露，让科技创新不止服务商业产品，更落地社会普惠。

核心数据： 241场社区健康科普检测活动，服务群众共计10,304人；6S全链路品质管控体系；CNAS认可实验室；参与国家标准GB/T46109-2025制定；启用“三棵小树”可持续产品标章。

伴随健康中国战略深度落地，大众健康需求全面转向主动预防、日常养护、科学抗衰的精细化管理。围绕“科技赋能全民健康”这一核心方向，报告将原“产品篇”调整为“大健康篇”，推动专业健康科技普及大众。

依托长期抗衰科研积淀，如新实现科研成果双向转化。商业端，Prysm iO超光谱智能扫描仪通过15秒无创手指扫描，搜集700,000+光波数据，借助AI技术与如新独有的2100万条扫描数据库智能匹配，生成可量化的“身体防御指数”，构建起“检测—干预—追踪”的健康管理闭环。社会普惠端，把专业检测工具下沉社区，开展公益健康检测与科普，报告期内通过241场活动为10,304名社区居民、白领及特殊群体提供全链条营养健康服务。同时企业参与国家级行业标准共建，依托CNAS认可实验室保障产品质量可追溯。如新以硬核科研能力践行普惠责任，达成科技创新力与社会服务力的双向赋能。

双碳战略背景下，绿色低碳已成为企业高质量发展的硬性底色。这份报告的亮点在于，碳中和目标被拆解为分阶段可核验任务，绿色责任贯穿办公、生产、供应链、消费终端全链条。

核心数据： 106.82万度光伏发电；分阶段双碳路线图；51个产品使用FSC认证彩盒，31个产品采用PCR再生塑料；505.08吨植提废渣资源化加工为有机肥；上海、湖州两大基地获LEED、无废工厂等多项体系认证。

对比上一报告周期，新版报告进一步细化了环境维度的量化指标与阶段目标，将2015年至2030年划分为四个时间阶段，清晰列明每个周期的改造项目、资金投入与预期减排量。

对内，如新实现绿色运营全域渗透。上海生产基地三幢主体建筑获得LEED金奖认证，并获“上海市绿色工厂”“上海市无废工厂”、ISO50001、ISO14064等认证；湖州生产基地荣获浙江省“无废工厂”审核。湖州光伏项目总装机容量1,275KWP，2025年4月投用，截至12月累计发电106.82万度。

对外，如新推动绿色责任全链传导。绿色包装方面，更多产品改用环保纸材、再生材料和生物基材料。荟萃善秀3.0系列瓶器均采用100%消费后再生塑料制作瓶身。空瓶回收计划自2017年启动以来，截至2025年12月已累计回收457万余个空瓶，总重118,499.68千克，节能1,666,657.92千瓦时。从工厂屋顶的光伏板，到消费者指尖的空瓶，如新正在织就一张全链路的绿色网络。

“善的力量”是如新始终坚守的企业使命。本报告亮点在于，如新将公益从单一捐赠升级为覆盖儿童健康、乡村教育、社区帮扶与应急救灾的立体化公益生态。

核心数据： 如新中华儿童心脏病基金累计募资超1.57亿元，资助手术15,608例，免费筛查413,099名儿童，培训1,185名医生；如新小学累计资助34所学校，帮助超60,619名学生；新启航教育计划累计投入500万元，使1,068人次困境学生受益；蜜儿餐全球累计捐赠超8.5亿份，中国大陆捐赠9,200万份，帮助超191万名儿童；乐善汇志愿者平台累计29,053人次参与，贡献志愿时间90,106小时。

如新中华儿童心脏病基金自2008年启动以来，已形成从筛查转运、入院救治到术后随访的完整救助链条，并将医疗帮扶延伸至四川等偏远县域。如新小学项目延续23年乡村助学承诺，从物资捐赠延伸至心理成长营、营养科普课堂，构建覆盖全年龄段儿童的长效公益格局。

蜜儿餐全球累计捐赠突破9亿份，每日为全球超7.5万名营养不良儿童提供均衡营养补给。依托蜜儿餐衍生的“餐育未来”项目同步落地，将营养补给与食育科普相结合，从短期物资帮扶延伸至长期健康观念培育。如新通过“基金会+品牌公益项目+志愿者平台”的三维公益体系，将可持续社会价值从企业行为拓展为社会化协作。

平台型企业核心实质性风险分布于消费者权益保护、个人信息安全、经营秩序等多个领域。本报告在治理披露层面展现了直销行业特有的合规管理逻辑。

核心亮点： 《如新约法》修订完善从业守则；事业经营伙伴合规管理；消费者权益维护融入生产、经营、销售各环节；个人信息作为商业机密严格保护。

如新在合规治理上的特色体现在对事业经营伙伴的系统化管理。2025年，《如新约法》完成修订，明确事业经营伙伴不可涉足与如新存在竞争关系或利益冲突的其他产品或服务的营销活动，拒绝参与损害如新品牌形象的相关行为。这一制度设计从源头规范了经营秩序，保障了事业经营伙伴与消费者的合法权益。

在消费者权益保护方面，如新将消费者权益维护工作融入到生产、经营和销售的各个环节，始终坚持强化事业经营伙伴在合规经营方面以身作则，为企业可持续稳健发展营造良好环境。在数据隐私保护方面，如新明确事业经营伙伴及顾客的个人信息属于公司商业机密，拒绝向第三方泄露。如新将合规治理置于与环境、社会同等权重，以制度约束与技术保障双轮驱动，守住商业向善底线。

纵观如新2024-2025年ESG报告，报告以“智启如新，善筑健康未来”为内核，将企业愿景、大健康主业与ESG战略深度融合，对整个大健康行业而言，是一份值得关注的本土实践样本。

从战略演进看，如新以地球与环境、人文与社区、研发与产品三大支柱构建可持续发展战略，明确以智能化抗衰科技为核心引擎，依托绿色智造、立体化公益、合规治理三大支撑，落地企业长期发展愿景。在落地实践层面，科技向善释放创新价值、全链绿色践行生态价值、“善的力量”承载社会价值、制度合规保障商业价值，四大板块协同联动，共同构筑这份可持续答卷。如新连续两期系统性发布ESG报告、披露量化绩效与治理机制，也为大健康行业在数字经济时代的企业可持续发展提供了可参考的实践思路。

责任编辑：落霞满天