2026，直销行业的“组织力大考”：AI不是选择题，是必答题

过去一年，我听到行业里最多的声音是：

“团队越来越难带了，老人都留不住，新人更不想来。”

“AI工具买了一大堆，除了写文案、做海报，好像也没改变什么。”

“流量越来越贵，私域越做越累，到底哪里是出口？”

如果你也有同感，那9月份的这场会，你可能得放下手头的事，来北京听一听。

今年营讯创业大会的主题，定了——

AI重构组织力：从信任资产到生态共赢。

当增量红利渐退，存量博弈的迷雾中，“组织力”与“信任资产”成为衡量企业生命力的核心标尺。2026年，AI不再仅是效率工具，更是重构组织逻辑的底层操作系统。本届大会以“AI重构组织力：从信任资产到生态共赢”为主题，旨在回答一个时代命题：在人机共生的新商业文明下，企业如何将AI深度嵌入组织肌理，把分散的个体连接升级为系统性的共生网络？ 这不仅是对传统科层制的一次效率革命，更是对直销与私域领域“信任复利”模式的价值重估。我们坚信，从流量收割转向信任深耕，从单点突围迈向生态共建，是行业穿越周期、实现高质量增长的不二法则。

九个字，拆开看，每一个都是硬骨头。

为什么是“组织力”？因为过去三年，行业不缺流量方法论，不缺爆品打法，缺的是让人愿意留下来、让客户愿意跟你走的能力。AI不是来替代人的，是来帮我们把这件事做得更扎实的。

为什么是“信任资产”？因为公域的流量是租来的，私域的信任才是自己的。当AI生成内容真假难辨，客户凭什么信你？这个问题，我们找了5位在银发经济、私域直播、社群运营上真正跑通了的实战派来拆。

为什么是“生态共赢”？因为“一人公司”正在吃掉传统经销商，“超级个体”在瓦解雇佣关系。与其对抗，不如设计一个让平台和个体都能赢的新游戏规则。

这三个问题，不是泛泛而谈。我们专门设计了“稷下学宫”环节——学春秋百家争鸣，让台上台下真正交锋，而不是单向灌输。

9月21日-23日，北京首都机场旁。19年的营讯年会，今年不做大而全，只做深而准。

如果你还在纠结去不去，我的建议是：看看议题里有没有让你“心里咯噔一下”的那个话题。如果有，就别犹豫。

席位有限，我们会上见。

责任编辑：落霞满天