具有37年历史的富迪，最终还是把直销牌照卖了？是歪嘴骡子卖一个驴价钱？还是矮腿老马卖了骡子钱呢？请详细阅读了解！

从业多年的新零售操盘手“不花老板”在朋友圈转发消息时，语气难掩兴奋：“2026大健康重磅机会！京庆堂新富迪3个月已有20万人进场，项目火爆！”

在他看来，这不仅是一次项目升级，更是一次合规身份的“补票”。而这张“免死金牌”，正是指富迪健康科技有限公司所持有的那张直销经营许可证。如今，这张牌照再度易主，其背后的故事，折射出中国直销行业十余年的变迁。

一、“吴氏家族”入主，老富迪时代落幕

2025年11月下旬，“富迪把直销牌照卖了”的传言在直销行业内不胫而走。一周后，富迪健康科技有限公司在刚刚注册的新公众号“富迪集团”上发布三篇文章，宣布“富迪携手京庆堂”，坐实了易主传闻。

京庆堂这一品牌对行业而言相对陌生，但其背后的老板吴长堃（原名吴长海）却是熟面孔。作为“胶原蛋白肽之父”吴庆林之子，吴长海曾执掌青海高原圣肽公司，以销售肽系列产品“涉水直销”，并在2017年夏天其业务戛然而止前，将公司业绩做到了6.25亿元。

2024年，吴长堃成立国医圣肽生物医药（北京）集团有限公司，持有“京庆堂”商标，标志着吴氏肽业务进入新阶段。2025年，与富迪的接触日益紧密。同年5月，吴长堃在抖音发布与“香港上市公司陈主席”的聚会动态；11月22日，他正式宣布“新富迪新征程”。

随后的一系列动作标志着权力交接的完成：2025年12月4日，吴长海以富迪健康科技有限公司董事长身份公开亮相行业论坛；3天后，其关联公司更名为富迪生物医药（海南）集团有限公司；12月13日，富迪官方公众号清空历史消息，发布《新富迪新起航》文章，新任执行总裁刘涛（原湖南绿韵隆亿生物科技有限公司总经理）亮相。

2026年农历小年，富迪集团董事长吴长堃发布新春致辞，明确提出将“京庆堂四代传承的古法智慧”融入富迪“尖端肽科技+传统中医药”的发展战略。至此，陈怀德带领老富迪叱咤风云的时代正式结束，富迪的新故事由吴长堃执笔。

二、技术起家：“吴氏肽”的前世今生

“吴氏肽”的故事始于1997年。创始人吴庆林，曾以“镁粉大王”闻名，后转向当时在国内尚属新兴的胶原蛋白肽领域。2006年，他成立太爱肽公司，并于2007年凭借仿生酶解技术成功将胶原蛋白大分子转化为易于人体吸收的小分子肽，实现了技术突破。2009年，首个生产基地在大连投产。

吴庆林之子吴长海在1999年加入家族企业，最初参与镁粉业务。意识到传统行业局限后，他于2006年开始关注肽行业，并主导了公司的转型探索。经历短暂离开、创业与反思后，2012年在青海看到牦牛资源的他，决心重启肽事业，由此创立了高原圣肽。

尽管高原圣肽的直销业务在2017年暂停，但吴氏肽的发展并未止步。2024年“京庆堂”品牌的创立，为2025年收购富迪、实现产业直销化与业务合规化铺平了道路。从技术研发到渠道探索，再到借壳持牌，吴氏肽在营养保健领域的步伐日趋稳健。

三、草莽时代的运作：富迪的第一次“卖身”

富迪牌照的首次易主，发生在中国直销行业格局重塑的草莽时代。

2006年10月，富迪健康科技有限公司获得商务部颁发的直销牌照（编号第11号），成为早期为数不多的外资背景持牌公司之一。此时的富迪，已是一家拥有“转型试点”历史背书的企业。

同年，未来改变富迪命运的人物陈怀德，启动了自己的日化项目，成立月朗国际，以“月月爱”负离子卫生巾切入市场。他迅速搭建起以产品为核心、以销售系统为驱动的运营架构。然而，没有直销牌照成为其体系扩张的最大桎梏。

在自主申请牌照周期长、门槛高的背景下，收购成为最优解。2008年下半年，陈怀德家族通过香港离岸基金（BVI）完成了对美国富佑集团（富迪的母公司）100%股权的收购。这笔交易于2008年7月26日完成，但直至2009年3月1日，富迪才在上海正式对外公布收购完成的消息。

这是一次典型的结构化资本运作：通过收购境外母公司，实现对中国持牌企业的实质控制，而未触动牌照主体本身。富迪提供了合规牌照与外资身份，陈怀德的月朗体系贡献了成熟的渠道与组织，二者结合，使一家持牌企业获得了新的扩张变量。这次易主，也标志着行业从“争取资格”进入了“运作资格”的新阶段。

四、写在最后：牌照是资产，更是能力放大器

牌照的故事写到这里，真正值得追问的，或许并不是“谁进场、谁退场”，而是这张直销经营许可证在不同历史阶段所承载的意义。

2006年，它代表的是监管规范后的入场资格，是行业从灰色地带走向制度化经营的通行证。

2008-2009年，它成为资本运作的核心标的，通过境外母公司的股权收购，完成了第一次控制权的隐秘转移，满足了草莽时代市场力量对合规身份的急切需求。

2025年，当“吴氏肽”借壳入场，这张牌照被赋予了新的叙事——成为传统中医药与大健康产业升级、实现合规化运营的载体。

从陈怀德强调渠道与组织效率的时代，到吴长堃强调“尖端肽科技+中医药传承”的产品逻辑时代，牌照背后的商业逻辑随着市场环境与操盘者的理念而变。

然而，直销牌照从来不是“免死金牌”。它是制度资源，是市场工具，更是经营能力的放大器。没有扎实的产品力与组织力，牌照只是一个空壳；没有深刻的合规意识，牌照甚至可能成为负担。富迪两次易主的故事，本质上是资本、产业与监管三者不断博弈与寻求平衡的缩影。

牌照可以转让，时代不会回头。真正决定企业命运的，从来不是那一纸许可，而是每一次易主之后，能否为这张牌照注入新的、可持续的商业逻辑与增长能力。新富迪的故事已然开篇，它能否在大健康赛道上完成从“牌照资产”到“品牌资产”的跃迁，一切仍需时间检验。

责任编辑：落霞满天