来源：网络 2021-07-21
其实，不论是企业还是个人，竞争的同时向对方学习这也是关键。对手一般也更能抓住我们的缺点在哪里。当然，在这方面为了不被被人超越、被人攻克，我们也是只有加倍努力，克服不足，这样才能更快的学习进步，更何况这本身就是一种进步。企业在推进标杆管理时，还是具有很大的局限性，其结果的好坏决定于所选标杆下层价值观、思维和文化是否和本企业能共同适应协调。所以，我们在进行标杆学习时，需要注意以下四个方面，以避开标杆学习的陷阱。
一，在进行标杆学习时，不光要模仿人家是怎么做的，更要模仿他们是怎么想的。标杆管理就是企业对照标杆找到问题并解决问题，所以，我们可以从问题的技术性和适应性两个方面来说，标杆企业的技术性工具、方法和模式等，我们容易模仿，但这些工具和方法是根源于标杆企业背后的价值观、利益和文化，不是我们可以通过学习和模仿就可以习得的，而是需要我们去解决适应性问题，做出适应性改变，才有可能取得更好的结果。
二，慎重对待其他行业的标杆学习。不同行业的企业，具有不同的市场环境、不同的战略、不同竞争环境、不同的商业模式，不同的组织模式。企业要想成功，要做的事自然与标杆企业大不一样，一昧机械地模仿标杆企业，结果可能只会比过去更糟。所以，对其他行业的标杆学习我们要更加慎重，没有任何一种模式能够改造所有的企业，一种模式或观点可以用来说明一些企业在一定的地域环境、一定的行业和一定的发展阶段中具有合理性，但是如果硬要把它套在所有的企业头上并依此进行格式化，并由此为评判标准，那就已经滑入了标杆学习机械论的泥坑。
三，要从标杆企业面临的问题和错误中学习，而不只是我们所看到的标杆企业的鲜亮面。这一点是相当的不容易，没有任何一家企业愿意将自己曾经所面临的困境展示于人，而标杆企业走出困境的思路和方法，这才是具价值的经验，这需要我们对标杆企业进行深入的分析和挖掘。
四，不可以试图通过从标杆企业挖人，就认为可以成功移植标杆企业的经验。个人能力再强，也很难改变企业长期形成的组织环境，尤其是新人，就更不用说。很多丰田和日系企业的员工，在加入欧美企业后，鉴于管理方式和文化的差异会很不适用，比如在现地现物解决问题、决策机制、目标的管理、员工培养方式、职业发展途径、一线员工的权限等等方面，都具有很大的差异甚至是冲突。
总的来说，我们在标杆学习时，尽量盲目的选择和随便对标，尤其是其他行业的标杆。重点要关注和挖掘标杆企业是如何思考问题的，如何进行决策的，要找到支撑标杆企业运行模式背后的价值观、思维和下层文化，再和本企业进行对照并评估其适应性，这是标杆学习成功之关键所在。
